SİSTEMSEL DÖNÜŞÜMÜN YOL HARİTASI
Rapor Bülteni’nin 147. sayısında yer alan ve Mc Kinsey & Company tarafından yayımlanan İK İzleme Raporu 2026: İnsan Kaynakları Fonksiyonu İçin Bir Dönüm Noktası başlıklı çalışmayı inceliyoruz.
KAVRAMSAL ÇERÇEVE
Stratejik İş Gücü Planlaması (SWP): İş stratejisine dayalı olarak 3-5 yıl sonraki personel ihtiyaçlarını ve gelecek senaryolarını öngören süreç.
Beceri Zekası (Skills Intelligence): Kuruluş içindeki mevcut ve gelişmekte olan beceri arz ve talebini sistematik olarak yakalama, analiz etme ve tahmin etme yeteneği.
Ajanik İK İşletim Modeli: AI ajanlarının çok adımlı iş akışlarını otonom olarak yürüttüğü, uzmanların ise değer yaratmaya odaklandığı teknoloji destekli yapı.
Çalışan Deneyimi (EX): Performansı ve bağlılığı artıran, kişiselleştirilmiş ve amaca dayalı çalışma deneyimi.
BULGULAR
Stratejik planlama hala kısa vadeli kalıyor.
- Şirketlerin %62’si organizasyon genelinde iş gücü planlaması yaparken 3-5 yıllık stratejik planlama yapanların oranı sadece %11.
- Planlamaların yaklaşık üçte ikisi 12 aydan kısa bir ufka odaklanıyor.
Beceri açığı devam ediyor, gelecek becerileri değişiyor.
- İK profesyonellerine göre çalışanların %23’ü mevcut rollerini yerine getirmek için gerekli becerilere tam sahip değil.
- Problem çözme (%44) en önemli gelecek becerisi olarak kalırken, dijital okuryazarlık en hızlı yükselen beceri konumunda.
İşe alım etkinliği artıyor ancak süreçler uzun.
- Rapora göre, 2025’te %40 olan küresel işe alım başarı oranı, 2026’da %50’ye yükseldi.
- İşe alım sürecine ayrılan medyan gün sayısı 70.
Çalışanlar için öncelik; tazminat ve güvenlik.
- Ekonomik belirsizlik nedeniyle çalışan mobilitesi azalırken, iş yerinde kalma nedenlerinde ücret ve yan haklar (%52) ilk sırada.
- Bunu iş-yaşam dengesi (%46) ve iş güvencesi (%45) takip ediyor.
Gelişim süreçlerinde büyük kopukluklar var.
- Çalışanların %24’ü son bir yılda hiçbir eğitime katılmadığını belirtiyor.
- Çalışanların %58’i yılda sadece bir veya iki kez resmi geri bildirim aldığını veya hiç almadığını ifade ediyor.
Şirketler yapay zeka entegrasyonunda güçlük yaşıyor.
- İK süreçlerinde operasyonel yapay zeka kullanımı hala düşük. Çin %43 ile liderken, Kıta Avrupası’nda bu oran %23.
- İK profesyonelleri süreçlerin %20’sinin yapay zeka ile otomatikleşebileceğini düşünürken, rapor bu potansiyelin %80’e kadar çıkabileceğini öngörüyor.
