OĞURLU UĞURLU GELDİ
Kriter Haber’in Kurucuları Mustafa Bilal DÖNMEZ ve Talha YURDAKÖK, Balıkesir Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Yücel OĞURLU’yla röportaj yaptı. Rektör Yardımcıları Prof. Dr. Fatih SATIL ve Prof. Dr. Cevdet AVCIKURT’un da hazır bulunduğu ve Balıkesir Üniversitesi’nin dünü, bugünü ve yarınının konuşulduğu söyleşi Balıkesir’in akademik, kültürel ve sosyal hayatına ışık tutacak nitelikte.
T.YURDAKÖK: Kıymetli hocam öncelikle nazik kabulünüz için çok teşekkür ederiz. İUS-Ticaret Üniversitesi ve ardından BAÜN… Balıkesir Üniversitesi’ne Rektör olduğunuz süreçte zihninizde nasıl bir dönem hayal ediyordunuz?
Y.OĞURLU: Akademik yöneticiliklerimden önce birçok dernek, vakıf ve sivil toplum kuruluşunda yöneticiliğim oldu. Ancak akademik yöneticilik başka bir şey. Geçmişte Dekan Yardımcılıklarım, Dekan Vekilliklerim oldu. Ama ilk kez 2010 yılında Merhum Sabri Orman hocanın öncülüğünde İstanbul Ticaret Üniversitesi’nde Rektör Yardımcılığım oldu. 2 yıl boyunca Sabri hocayla birlikte üniversitenin şekillenmesine katkı sağlayabilecek birçok çalışmamız oldu. Ve çok verimli sonuçlar aldık. Sabri hoca sağlık sorunları sebebiyle görevden ayrılınca 41 yaşında görev bana tebliğ edildi. Ve 6 ay boyunca Rektör Vekili olarak görev yaptım. Daha sonra Uluslararası Saraybosna Üniversitesi (IUS)’nden teklif geldi.
2013 yılı itibariyle IUS’ta Rektör olarak göreve başladım.
Her bir kurumun kendine özgü özellikleri olduğu gibi IUS’un da Ticaret Üniversitesi’nin de Balıkesir Üniversitesi’nin de kendine has yapıları, özellikleri ve sorunları var. Hal böyle olunca her yerin kendine özgü çözüm yolları çerçevesinde problemleri tespit edip çözmeniz gerekir.
Bu noktada yöneticiliği ben iki türlü görüyorum. Aslında birçok yöneticilik olabilir ama temelde 2 tarz yöneticilik var. Bir seyirci yönetici, iki pro-aktif yönetici. Seyirci yönetici sadece seyreder. Müdahale etmez, inisiyatif kullanmaz, risk almaz, olayların peşinden sürüklenir. İkinci tarz yönetici ise müdahale eder, risk alır, inisiyatif kullanır. Olaylara çözüm ve sonuç odaklı yaklaşır.
Biz burada bütün ekibimizle birlikte pro-aktif yöneticilik tarzını benimsiyoruz. Gün içinde Rektör Yardımcılarımızla 2-3 kez bir araya geliyor haftada 3-4 kez uzun süren toplantılar, görüşmeler yapıyoruz. Tek derdimiz Balıkesir Üniversitesi’ni kronikleşmiş sorunlarından ve gereksiz yüklerinden hızlıca kurtararak hak ettiği yere taşımak.
B.DÖNMEZ: BAÜN’e Rektör olarak atanma haberini ilk aldığınızda neler hissettiniz?
Y.OĞURLU: Mutluluk ve sorumluluk. 32 bin öğrencisi ve 3 bin çalışanının olduğu büyük bir aile BAÜN. İlk atandığımda gece boyunca bir yandan tebrik telefonlarına cevap verirken bir yandan hızlıca BAÜN için nasıl bir ekip kurmalıyım konusuna yöneldim. Burada daha önceden tanıdığım akademisyen arkadaşlarım vardı ama yine de kapsamlı bir şekilde akademik ve idari kadro ile ilgili taramamı yaptım. Atandıktan sonra üniversite bürokrasini tanımaya yöneldim.
Gözlemlerim esnasında şunlara şahit oldum: BAÜN’de ciddi anlamda kendini yetiştirmiş ve yüksek standartlı akademisyenlerimiz var. Elbette bununla birlikte birikimlerini tam olarak öğrencilere aktarmayan ya da çok fazla sorumluluk hissetmeyen küçük bir grupta var. Can sıkıcı ufak tefek olayları saymazsak kurumumuzun selameti ve gelişimi için ekibimizle yoğun bir şekilde çalışmaktan çok mutluyuz. Tespit ettiğimiz sorunları çözdükçe rahatlıyor ve daha büyük ümitlerle işimize sarılıyoruz.
Balıkesir Üniversitesi’nin kimi 30 yıllık kimi 5 yıllık kimi 3 yıllık birçok ihmal ve sorunları var. Bugüne kadar belirlediğimiz 680 başlığın 450’sini şükürler olsun çözdük.
T.YURDAKÖK: Mesela?
Y.OĞURLU: Balıkesir MYO’nun bodrum ve atölyelerinde milyonlarca dolar değerinde makineleri çürümeye terk edilmiş vaziyette bulduk. Dikiş-nakış makinelerinden uygulamalı bilimlerde kullanılması gereken CNC torna makineleri vs. “bunları derhal kurtarmamız lazım” dedim. Uygun yer neresi olur diye düşünürken bazı engelleme çalışmalarına rağmen Kongre Merkezi’nin altında bulunan alanlara vinçlerle bu cihazları taşıdık ve hemen öğrencilerin teoride öğrendiklerini pratikte içselleştirebilmelerinin önünü açtık. Şu an 4 laboratuarımız var orada 2 laboratuarımız da hazır hale gelmiş olacak çok yakında. Mesela bu durum 680 konudan sadece bir tanesi.
T.YURDAKÖK: Hocam, gelelim BAÜN’ün gelişmesine ve hastane konusunda?
Y.OĞURLU: Gelişmeyi ölçülebilir değerler üzerinden görebiliriz. Mesela yılda bir bazen iki-üç uluslararası sempozyum yapılmış bugüne kadar. Bu yıl şu ana kadar başvurusu yapılan ve bizim de onaylamayı düşündüğümüz uluslararası sempozyum sayısı 20! İşte bu net olarak üniversitenin gelişimini gösteren bir şeydir.
Gelişimin bir diğer adresi hastane ve tıp fakültesi.
Biz son bir yıl içinde üniversite hastanemize ve tıp fakültemize 28 yeni hoca kazandırdık dışarıdan profesörden doçente… Yıllardır inşaatına başlanamamış olan 124 yataklı ek hastane binamızın inşaatına başladık. Ayrıca Mehmet Çetin beyin bağışladığı ve -BAÜN Hastanesi için bu ilk bağıştır- 64 yataklı prefabrik hastane binamızın yapımına da başlandı. Bir başka bağışta yolda…
Hastanemize sürekli yeni cihazlar alıyoruz. Hastanedeki görüntüleme cihazları konusunda da iyileştirmeler gerçekleştirildi. Röntgen sayımız 3, Bilgisayarlı Tomografi sayımız 2’ye, Ultrason sayımız da 5’e çıkartıldı. Mevcut MR cihazının yazılımı güncellendi ve 2024’te bir MR daha alımı plana alındı. Yaklaşık 50 milyon TL’lik bir yatırım bu!
Başhekim ve Başmüdürümüz değiştikten sonra yapı ve usullerde önemli değişiklikler oldu. İlaç depomuza elektronik takip sistemi getirdik, ilk defa hastanemize numaratörler ve ekranlar kuruldu, uzun hasta sıraları eridi. Pos cihazı yoktu hastanemizde biliyor musunuz? Pos cihazları alıp kullanıma sunduk. Hastane için yeni otopark alanları açıldı.
Kaçakları engelleyerek hastanemizi 25 Milyon Lira kâra geçirdik ve hasta sayımız %20 arttı.
B.DÖNMEZ: BAÜN’e dair gelecek projeksiyonunuz nedir hocam?
Y.OĞURLU: 2023 hedefimiz şuydu: “ Balıkesir Üniversitesi’nin Normalleşmesi” Türkiye’de herhangi bir üniversitede olması gereken neyse; akademik ve idari personelle öğrencilerin hakları, çalışma ortamları, atmosferi neyse BAÜN’de de o olsun. Bunu hedefledik. Ve belirli adımlar attık.
BAÜN’ün en önemli kronik sorunu olan kadro sorununu nihayete erdirdik. Kadrosunu hak eden ve farklı saiklerle kadrosu verilmemiş 250 akademisyene YÖK ile yoğun bir çalışma içine girerek kadrolarını verdik. Bu çok önemli bir konu. 30 yılda ilk kez bu sayıda bir kadro tamamlanması oldu.
Haklarında herhangi bir idari soruşturma olmayıp Dr. Öğrt. Üyeliği gelen ama verilmeyen, doçentliği/profesörlüğü gelen ama kadrosu verilmeyen 5 yıldır, 7 yıldır hatta 12 yıldır bekleyen akademisyenlere hak ettikleri kadrolarını verdik.
Üniversitemizdeki kadro taleplerini adım adım yerine getirmeye devam edeceğiz. Bugüne kadar kişi tanımlı hiçbir kadro ilanına çıkmadık. Özel şartlı ilanlara karşıyız. Liyakat, Ehliyet ve Rekabet mottosuyla kadrolaşmayı önemsiyoruz.
BAÜN’DE MARİFET İLTİFATA TABİDİR
12 yıl sonra akademisyenlerimiz için tekrar teşvik sistemini getiriyoruz. BAP’taki ödenek oranını 4 katına çıkardık. Görevde yükselen hocalarımıza yakın zamanda bir tören düzenleyeceğiz. Ve akademik başarının her türlüsünü ödüllendiriyoruz, ödüllendireceğiz.
Ayrıca başta akademik atama ve yükselme olmak üzere birçok alanda dijitalleşmeye giderek kâğıtsız bürokrasi ile büyük miktarda maddi tasarruf sağlandı. Böylece yıllık 700.000 TL civarında bir tasarruf sağlamayı hedefliyoruz.
İş sağlığı ve güvenliği başta olmak üzere 20’den fazla yönerge ya güncellendi ya da ilk kez hazırlanarak belirli standartlar getirildi…
T.YURDAKÖK: Hocam, uluslararasılaşma da sizin özel olarak gündeminizde?
Y.OĞURLU: Evet. BAÜN’de uluslararası öğrenci 30’dan 456’ya çıktı. BAÜN’ün bu alandaki geliri de 100 bin liradan 11 Milyon liraya çıktı. Bu durum hem üniversite ekonomisi hem de şehir ekonomisi için büyük önem taşıyor. Tüm Türkiye’de bu yıl yabancı öğrenci sayısı düşüşteyken BAÜN’de yükselişte. Yakın zamanda uluslararası öğrenci gelirimiz 60-70 milyonu bulacak. Ve biz bu parayı Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı öğrencilerimizin akademik teşviklerinde kullanacağız.
Yine yurt dışında birçok üniversite ile 20’nin üzerinde uluslararası anlaşma imzaladık. Bu anlaşmalar somut anlaşmalar. Kongrelerle ortak çalışmalarla devam ettirilen anlaşmalar.
Mayıs ayında Özbekistan ile çok önemli bir ortak kongre yapacağız.
B.DÖNMEZ: Hocam, bir yılı geride bıraktığımız şu günlerde hayata geçirdiğiniz yeni projelerden en çok hoşnut olduğunuz hangisidir?
Y.OĞURLU: Bir: Uluslararası Öğrenciler. İki: Teknoloji Transfer Ofisi. Üç: Hastane. Uluslararası Öğrenciler bizim uluslararası yönümüz. Teknoloji Transfer Ofisimiz artık Anonim Şirketi. Ve muhteşem işler başarıyor. Mayıs’ta Balıkesir’de temsilde hata olmasın mini bir TEKNOFEST tarzı bir etkinlik hazırlıyoruz. Ki Teknoloji Transfer Ofisi AŞ Aselsan ve Havelsan’la ortak çalışmaları olan bir Havacılık Uzay Sanayi Simülasyon Makine şirketi ile de ortaklık kurdu. Hastanedeki iyileştirmeler de bizim şehirle kaynaşmamızı sağlıyor. Bu üç konuyu çok önemsiyorum. Ayrıca, kadroları vermiş olmaktan gurur duyuyoruz. YÖK Başkanımızla sürekli görüşüyoruz. YÖK Balıkesir’i çok önemsiyor ve Balıkesir’i yakından takip ediyor.
T.YURDAKÖK: Hocam, son olarak kısa kısa başlıklarla BAÜN’ün son bir yılına baksak?
Y.OĞURLU: Tabiki…
* BAÜN’de harika bir botanik bahçe hazırladık. Son hali bu yaza yetişecek.
* Yürüyüş yollarımız, bisiklet yollarımız çok güzel oldu Büyükşehir Belediyemizin katkıları çok fazla. Kampüsteki bank sayımız kayda değer biçimde arttı.
* Peyzaj çalışmaları ile BAÜN Kampüs farkını hissettiriyor.
* Fırıntaş ve Balbucks öğrencilerimizin gözdesi. Büyükşehir Belediyemize çok teşekkür ederim her konudaki katkıları için.
* Öğrenci Kulüplerimiz çok aktif hale geldi. Öğrencilerimizle bizzat muhatap oluyoruz.
* Geçmişte akademi camiasına ve üniversitemize katkı sağlayan hocalarımızın isimlerini salonlara veriyoruz.
* Emekli personelimize ilk kez tören düzenledik. BAÜN için taş üstüne taş koyan herkesin yeri başımızın üstü.
* Kampüs kapılarımız çok güzel oldu. Bir kapımız kaldı onu da yakın zamanda yapacağız.
* Rektör Yardımcısı hocalarıma çok teşekkür ediyorum. Ekibimiz büyük bir özveri ile çalışıyor. Hepsine minnettarım.
* Geçmişte Rektörlüğünü yaptığım IUS benim dönemimde 13.000 sıralamadan 3.000’e yükselmiş ve iki kez bölgenin en iyi üniversitesi unvanını almıştı. BAÜN’de de yakın gelecekte benzeri bir gelişime hep birlikte şahitlik edeceğiz.
* Emekli olup gelmeyi düşündüğüm memleketim Balıkesir’e Rektör olarak geldim. Ben buraya kalmak için geldim. Görev süremin sonuna kadar ekibimle birlikte burada olacağım ve BAÜN için Balıkesir için bundan sonraki hayatımda çalışmaya devam edeceğim. Başladığım hiçbir işi yarım bırakmadım bugüne kadar.
